质量管理方案编制阶段应要点了解项意图组成、项目法人的项目质量方针、项目拟定的施行方案等具体的细节内容。所需搜集的材料主要有项目质量策划成果、施行规范、施行规程、质量评判规范和相似的项目材料等。

  在了解项意图基本情况并搜集很多的有关的材料之后，所要做的1作业便是确认项目质量方针树，制作项目质量管理安排机构图。首要依照项目质量总方针和项意图组成与区分，进行逐级分解，树立本项意图质量方针树。

  其次，依据项意图规划、项日特色、项目安排、项目总进展方案和已树立的项目质量方针树，装备各级质量管理人员、设备和用具，确认各级人员的人物和质量职责，树立项意图质量管理机构，制作项目质量管理安排机构图，例如，一个一般的软件开发项目，项目各级人员所扮演的人物和承当的职责如表2-7所示。

  项意图质量操控程序主要有：项目质量操控作业程序、初始的查看试验和标识程序、项目施行过程中的质量查看程序、不合格项目产品的操控程序、各类项目施行质量记载的操控程序和交验程序等。在制定好项意图质量操控程序之后，还应该把独自编制成册的项目质量方案，依据项目总的进展方案，相应地编制项意图质量作业规划表、质量管理人员方案表和质量管理设备方案表等。

  项目质量方案编制后，经有关部门审理、项目总工程师或技能负责人审定和项目经理的同意后颁布施行。当项意图规划较大、子项目较多或某部分的质量比较要害时，也可依照子项目或要害项目，依据项目进展分阶段编制项意图质量方案。