●先后获全国“七五”中期普法工作先进单位、新疆油田公司“七五”法治建设先进单位和“八五”普法依法治企中期先进单位等荣誉

  ●获省部级科技进步奖3项、油田公司级科学技术创新成果13项，发表论文41篇，授权专利23项

  ●形成了车510高渗疏松砂岩等10项常规和特殊采油工艺系列技术，实现了智能闭环控制、定时启停等4种间抽系列技术

  ●研发完成生产监控云平台等应用软件14项，主要油区实现4G自动化专网全覆盖

  ●继续保留“全国文明单位”荣誉称号，荣获“十三五”中国企业文化建设优秀单位、“全国模范职工之家”、全国“安康杯”优胜集体等荣誉称号

  ●被评为自治区“民族团结一家亲”和民族团结联谊活动先进集体、自治区民族团结进步示范企业

  ●扎实开展文化引领、文化探源工程，常态化开展“我为员工群众办实事”活动，全面落实“四带一健全”任务，深化“青字号”品牌建设

  在新疆油田公司全面建设现代化综合性能源公司的关键时期，中国新疆油田公司采油一厂第十二次代表大会隆重召开，全面回顾总结过去6年的努力经验和奋斗成果，深入剖析新形势下面临的挑战，确定新的发展目标和思路，为全厂着力打造蓬勃向上的发展形态趋势、重塑高水平发展形象指明了方向。

  激扬奋斗主旋律，壮歌逐梦再启航。采油一厂将坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，完整准确全面贯彻新发展理念，完整准确全面贯彻能源安全新战略，坚决执行新疆油田公司党委各项工作安排，牢记初心使命，主动担当作为，奋力谱写现代化采油厂高水平质量的发展新篇章。

  6年来，采油一厂突出资源掌控，立足红车断裂带主战场和克拉玛依油田老区，顺利完成新增探明石油地质储量任务，深化评价产能一体化，加强新建产能组织实施，原油产量不断攀升，创历史新高。

  该厂立足开发矛盾，强化注水管理，有效控制自然递减率，优化注汽政策，油汽比逐步的提升，稳产基础持续夯实；加强生产运行组织，停关井管理日趋科学，推动开井率连续提升；逐渐完备地面系统建设，完成稠油处理站调整改造等一批重点项目建设，稀油集输密闭率、伴生气处理率实现大幅度的提高，精准增产措施成效显著。

  通过贯彻“事前算盈、事中干赢、事后保盈”要求，该厂持续健全完善厂、部门、基层、班组四级预算管控单元，建立强矩阵全面预算管理模式，积极组织并且开展开源节流、提质增效、控投降本、市场开拓等活动，推动全员、全过程、全方位挖掘创效潜力。

  该厂发力资产创效，稳步推进资产轻量化，资产结构逐步优化；积极开展自主产能建设试点，难采储量效益动用取得良好成效；常态化开展对标管理，有效提升油藏评价开发、钻采工程、经营管理等领域关键核心指标；深入推动依法合规治企，先后获全国“七五”中期普法工作先进单位、新疆油田公司“七五”法治建设先进单位和“八五”普法依法治企中期先进单位等荣誉。

  采油一厂坚持以QHSE管理体系建设为主线，深化体系管理审核，积极探索构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，大力推进反违章专项整治、安全生产大整改、典型案例警示教育等活动，持续削减“低老坏”问题存量。

  聚焦提升“三个能力”和健全质量管理体系，该厂扎实开展安全能力履职评估、安全人员取证、班组自主化建设等工作，探索完善“五大质量”管理流程，对照编制厂质量体系手册，大力开展抽查检测，有效提升产品合格率。

  该厂深入推动清洁生产，坚持产能建设、工程建设项目建设“三同时”，强化污染物减排与甲烷管控，有序开展燃气锅炉低氮改造等节能技改项目，逐步完善新能源发展规划，促进油区面貌不断改善。

  6年来，采油一厂坚持科技兴油，围绕滚动勘探、老区稳产、开发技术配套等方面开展科研项目，获省部级科技进步奖3项、油田公司级科学技术创新成果13项，发表论文41篇，授权专利23项，形成了车510高渗疏松砂岩等10项常规和特殊采油工艺系列技术，实现了智能闭环控制、定时启停等4种间抽系列技术。其中，火驱重大开发试验取得有益进展，累计增油63万吨。

  该厂还立足生产需求，研发完成生产监控云平台等应用软件14项，促使异常井发现及时率提高60%，动态分析效率提升30%以上；持续完善信息基础设施，井、站场物联网覆盖率提升至96%，129座中小型站场实现无人值守，主要油区实现4G自动化专网全覆盖。

  采油一厂坚持党的领导，6年来不断强化政治建设，严肃党内政治生活，严明政治纪律和政治规矩，政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提高。

  该厂强化宣传思想文化建设，认真开展主题教育，规范开展党委（党组）理论学习中心组学习，精心策划相关系列活动，深入推动文化探源工程，继续保留“全国文明单位”荣誉称号，荣获“十三五”中国企业文化建设优秀单位、“全国模范职工之家”、全国“安康杯”优胜集体等荣誉称号。

  采油一厂强化组织建设和队伍建设，优秀领导干部不断涌现，基层党支部战斗堡垒作用逐渐增强；抓实党风廉政建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐效果不断显现；扎实推进“民族团结一家亲”和民族团结联谊活动，被评为自治区“民族团结一家亲”和民族团结联谊活动先进集体、自治区民族团结进步示范企业。

  采油一厂将提高政治站位，坚持“两个一以贯之”，充分的发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为工作的出发点和落脚点，紧跟时代步伐，团结带领广大党员干部员工始终听党话、跟党走，扎实做好基层党建和基层管理上的水准提升、党风廉政建设、民族团结等各项工作，以强大的政治优势统领现代化采油厂高质量发展。

  该厂将进一步保持政治清醒、增强战略定力、找准目标定位，精准把握新疆油田公司党委“1545”战略目标和重点任务，深刻领悟“五项战略”“四个导向”“五项核心任务”的内涵，持续优化完善发展思路和发展举措，勇做保障国家能源安全的践行者、实现员工群众美好生活的创造者，助力新疆油田公司转型攻坚。

  未来5年，该厂将大力推进高效勘探，稳步推动效益开发，加速节能降碳“强新”，以高质量能源供给保障国家能源安全。

  坚持“不动用不发现”“增储必高效”的勘探原则，采油一厂将加强区域地质综合研究及潜力分析，加大重点战略接替领域勘探评价产能一体化力度，加速实现规模领域产能转化，形成油气资源接替新领域，力争未来5年每年取得1—2项新发现，为可持续发展、高水平发展夯实资源基础；聚焦“控制递减率”和“提高采收率”两条主线，扎实开展老区“压舱石”专项治理；积极地推进稠油转变开发方式，强化新区效益建产，加强产能“项目池”建设，推进地面系统提速提效，进一步提升降本创效水平；立足节约能源和提高能效，探索“以电代汽”绿色低碳的稠油生产供汽模式，利用现有资源，配合发展掺氢发电、绿电制氢等相关业务，助力低碳绿色油气田开发。

  采油一厂将通过健全完善“强矩阵”预算管理模式，厚植低成本发展优势，强化制度建设，逐步推动依法合规治企，实现资产创效能力和管理质效双提升。

  按照“管业务必须管经营”的理念，该厂将持续推进业务和财务的深层次地融合，抓好大集中ERP项目建设，在务实推进老油田“压舱石”等效益工程的同时，加强资产精细管理，合理优化资源配置，慢慢地加强新增投资对效益的正向拉动，推动油田稳步创效、成本科学下降；抓严“立改废”计划执行管理、制度合规性审查和制度体系运行检查，严格内控流程执行和依法合规管理，规范合同招标，逐步提升防范化解经营风险的能力，推动对标提升取得实效。

  今后5年，采油一厂将坚持创新是第一动力，紧紧围绕薄层砂岩油藏滚动评价等低碳转型主阵地，着力健全完善以创造新兴事物的能力、创新实效为导向的考核评价体系，激发全员创新动力，将科学技术创新转化为现实生产力，有力推动勘探大发现、开发大上产、效益大提升。

  把实现大数据分析、各专业协同、解决生产经营问题、提高全员劳动效率作为工作出发点和落脚点，该厂将在远程自动计量、阀门自动控制、老井复产、单井含水检测等方面持续开展物联网广度和深度建设，推进数据资源管理和共享应用，逐步建立横向覆盖油气生产全链路，纵向贯穿研究层、管理层和执行层的生产指挥中心，努力打造以全面感知、辅助研究、趋势预测、决策支持和远程控制为特征的智慧型现代化采油厂。

  采油一厂将牢固树立“质量是一切工作的基础”的理念，不断健全质量管理体系，增强安全管控能力，提高环保治理水平，持续夯实绿色可持续发展的安全环保基础。

  该厂将贯彻“管业务管质量”工作要求，完善质量体系手册，进一步健全质量管理职责，突出源头管控和综合防治，实现“全员、全过程、全方位”的风险防控；持续健全完善QHSE管理体系，推动安全管理由严格监管向自主化管理迈进，提升员工健康水平，全力消除事故违章隐患；突出科技赋能绿色发展，稳步实施减碳降碳行动，逐步提升清洁生产能力。

  未来5年，采油一厂将坚持用习新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深挖石油精神的时代内涵，立下“安下心、扎下根、不出油、不死心”的誓言，扎实开展文化引领、文化探源工程，充分凝聚全员共谋发展、共享成果的强大合力。

  该厂还将坚持全过程人民民主，全心全意依靠员工群众办企业，常态化开展“我为员工群众办实事”活动，切实维护员工合法权益，全面落实“四带一健全”任务，深化“青字号”品牌建设，以民主管理激发全员参与活力，汇聚发展动力。返回搜狐，查看更加多