办公室人员作业内容冗杂，且由于作业组织不同，总是存在有的人很忙，有的人很闲的状况，而在薪酬待遇上相差也不大，这样一来，作业忙的职工天然有所怨言。而作为办理人员，关于员作业业量、作业质量的点评仅是经过日常的调查来判别……一起来看看华恒智信是怎么处理这一常见问题的。

  经过剧烈的竞标，北京华恒智信人力资源参谋有限公司体现出了杰出的专业性和作业高度担任、仔细的情绪，终究从四家咨询单位中锋芒毕露。在项目展开的4个多月时刻里，咨询专家团队体现出了超卓的作业能力、谨慎务实的作业作风、精雕细镂的作业情绪、敬业贡献的作业精力。深深地打动了我公司参加项目作业的每一位成员。

  在项目过程中，咨询专家深化企业内部，对各功能部门的担任人和首要职工展开了详尽的访谈，探究企业功能人员作业忙闲不均、作业量难以确认的原因，并广泛收集多方面的材料，屡次沟通和确认，终究提交了作业效果。咨询参谋教师们供给的咨询计划具有较高的作业质量，旗帜现已仔细阅读了此项目陈述，它彻底以我公司的现实状况为根底，调研作业深化而详尽，项目计划剖析有理有据，实操性较强，职工遍及反映其间提出的问题都的确存在于作业过程中，并且确诊中抓住了本公司的底子性问题，别的其间提出了处理计划十分有用，可执行性强。

  现在项目计划现已逐渐开端施行，咨询专家为项目施行供给了许多训练服务。 愿能够与贵公司长时刻协作。

  某物业公司成立于2001年10月，首要服务于高级住所、公寓、写字楼、别墅、酒店、商场、工厂、商住楼、校园、医院、归纳市政等专业化范畴，并且在各个范畴都积累了丰厚的经历和成熟的办理计划。

  针对社会专项性的清洁服务要求，公司还供给包含家政服务、地毯清洗、地上打蜡、石材护理（晶面处理、大理石创新）、及外墙清洗、二次供水设备清洗消毒、园林绿化保护及规划、垃圾清运等专项服务，且经过三系统认证。

  为了给社会供给更高质量的服务，公司积极展开对外沟通，汲取国外先进清洁服务理念和服务办理理念，获得了为客户供给增值服务的新机遇，为公司在职业的开展奠定了坚实的根底。

  2、员作业业量不确认，没有定量的办法加以衡量，一切人员都以为自己作业量丰满。

  办公室内助员作业内容有的相同，有的不同，可是类似于作为文员性质的岗位，总是存在有的人作业比较忙，而有的人作业比较闲的状况，可是详细的分工内容，职工们都各自完成了，忙的职工关于不忙的职工就会有必定的定见，毕竟在薪酬待遇上没有太大的不同。作为办理人员，关于职工的作业量没有量化核定的办法，仅是经过日常的调查来判别，这样，在对职工指出问题的时分，总是存在被迫的状况。

  1、科学地判别一个岗位是忙仍是闲，应该选用量化的剖析办法，而对作业量进行衡量的办法中，最合适的便是经过时刻的确认来加以衡量，由于经过时刻规范来进行作业量的衡量是最简略而又最有说服力的办法。

  2、关于办公室岗位的作业而言，大多是从事的惯例性的日常作业，用时刻规范来加以衡量，不会呈现太多的不确认性，破例事项较少的作业较合适选用时刻衡量的作业量判别法。

  首要，在确认了各岗位的作业内容之后，对各岗位的作业时刻进行剖析，首要是经过对日常作业量和阶段性作业量的别离核算，然后终究确认出该岗位的作业饱和度状况。详细内容详见下表：

  其次，对各岗位的作业饱和度进行比较剖析，结合其他相关要素，确认出定编主张。根据办公室各岗位的作业丰满度状况剖析，除了收购岗外，其他各岗的年作业丰满度并不是很高，归纳考虑各个岗位的作业性质、人员素质、人员作业效率、岗位的重要程度以及兼容程度等多种要素，主张将档案办理员、文员、月报修改这三个岗位合并为两个岗位，即文员岗和企业文化专员岗，共装备2人。

  经过用时刻规范对各岗位作业量进行剖析，能够很明晰地判定出各个岗位的作业饱和度，这样关于办理人员在进行作业量的核守时，就有必定的根据可依。