● 润华服务：与润华集团、航干控股及山东润华保险代理签订2024年物业管理服务框架协议

  ● 深业物业：与深圳控股签署物业管理关联协议，2025年度费用上限为772万元

  ● 华发物业：“标杆”表彰暨2024年年终总结大会盛大开幕，围绕个人标杆引领、企业服务贡献、社会责任担当三个维度激励全体员工

  ● 万物梁行：采用“人+机器”结合的模式，助力松江站服务中心（商业）启用

  ● 国贸物业：山东公司召开2024年工作总结暨表彰大会，将围绕“稳流、控本、扩容、强基”精准发力，秉持“严、学、实”工作总基调

  ● 中海集团：联同中国海外爱心基金会第29次参与支持“2024/2025年度港岛、九龙区公益金百万行”公益活动

  ● 正美物业：“强基塑能 提质焕新”2025年度工作会议召开，全力达成主要经营业务收入增长30%，总收入增长35%的目标

  ● 上实服务：召开“守正创新谋发展，新质服务铸辉煌”2024年工作总结表彰暨2025年工作动员大会

  ● 中骏商管：召开2025年工作会议，开启“百亿销售计划”三步走的第一个年头

  ● 滨江物业：2024年度工作总结暨表彰大会举行，对2025年物业工作提出七大目标

  近日，会工作部、中央网信办、公安部、人力资源社会保障部、住房城乡建设部、市场监管总局、国家邮政局、全国总工会等8部门联合出台措施，指导加强快递员、网约配送员服务管理，推动构建和谐劳动关系，切实维护各方合法权益。

  措施提出，推进友好场景建设，推动优化居住小区、商场、楼宇等配送环境，加强对快递员、网约配送员的关心关爱，帮助解决进门、停车、用餐、职业发展等急难愁盼问题。

  措施明确，敦促平台企业履行责任，指导重点网约配送平台企业动态优化调整算法规则，用主流价值导向驾驭算法；指导快递公司和网约配送平台企业就涉及劳动权益的制度规则和算法等重要事项，经常性开展协商协调，维护快递员、网约配送员合法权益。

  措施强调，加强行业管理和业务监管，督促相关企业规范经营行为、完善用工管理制度，建立完整行业标准、行业准则和自律管理等制度，营造安全、文明、和谐从业环境。

  措施要求，加快推进快递公司、网约配送平台企业党的组织和工作覆盖，组织举办职业技能竞赛，广泛宣传快递员、网约配送员先进事迹，加强组织凝聚、激励引导，强化职业认同和社会认同。

  会工作部将会同有关部门，加强指导和督促，推动措施落地见效，让快递员、网约配送员切实有感。

  1月20日，全国城市更新工作部署视频会议在京召开，中央政治局委员、国务院副总理何立峰出席会议并讲话。何立峰强调，要认真学习深刻领会习重要讲话精神，着力贯彻落实党的二十大和二十届三中全会、中央经济工作会议部署，认真落实国务院常务会议要求，进一步认识实施城市更新对于城市发展模式转型、助力经济高水平质量的发展、满足人民群众需要的重大意义，坚持目标导向和问题导向，有力有序有效推进城市更新重点任务。

  何立峰指出，实施城市更新必须科学制定城市更新专项规划，坚持一张蓝图绘到底、干到底，做到资金和要素跟着项目走，项目跟着规划走。要讲究策略方法，坚持尽力而为、量力而行，先急后缓、有力有序，合理适用、因地制宜，科学确定改造目标和标准，让群众舒适舒心。要落实项目资金平衡责任，按照市场化、法治化原则，统筹利用各方面资金资源，构建好政府、市场与住户之间的资金共担机制。要坚持不动则已、动则必快、动则必成，按期高质量完成项目建设，确保把好事办好、实事办实。要加强组织保障，城市政府应切实承担好主体责任，精心谋划组织，务实推进城市更新项目实施，确保工程质量安全，中央有关部门要加强政策支持，一同推动城市更新工作取得实效。

  1月20日，大华继显发表研报指，对于内地物管行业，该行发现现金回笼情况较差属普遍问题，并指中海物业仍是该行首选，目标价下调14.8%至6.9港元，给予“买入”评级。

  该行表示，保利物业去年表现低于预期，该行预计去年的营收及净利润按年增长均为单位数，至于该公司的目标则不低于10%，部分原因是预计社区和非业主增值服务的收入，以及利润将出现负增长。不过该行亦预期，保利物业的派息率仍会有进一步上升的空间，目标价下调7%至6.9港元。

  该行亦指，碧桂园服务去年表现符合预期，该行预计由于基础物业管理业务的韧性，该公司将兑现实现低单位数收入增长的承诺，预料核心净利润将按年跌30%。该行认为，由于碧桂园服务的策略性业务持续收缩，其核心盈利仍面临压力。

  1月20日，众安智慧生活服务有限公司（简称“众安智慧生活”）发布了重要的公告，宣布公司高层管理人员变动。

  公告显示，众安智慧生活宣布，杨光先生已提出辞任公司执行董事及行政总裁职务，自2025年1月18日起生效，以将更多时间投放于其个人事务上。杨先生确认，彼与董事会之间并无意见分歧，亦无其他有关彼辞任的事宜须提请公司股东及香港联合交易所有限公司垂注。董事会谨此对杨先生在本公司任职期间作出的宝贵贡献致以谢意。

  1月15日，万物梁行发布捷报，于日前与五象产业集团签订战略合作协议，为中国-东盟地信卫星园（以下简称地信卫星园）提供服务。地信卫星园位于南宁五象新区，项目用地面积约7万平方米，总建筑面积约22.3万平方米，是广西首批特色小镇之一，重点建设以卫星导航与位置服务产业、创新型信息产业等为主导产业的信息产业园区。

  12月9日，更名后的五象产业集团在五象总部大厦A座举行揭牌仪式。在这场仪式后，五象产业集团分别与云宝宝大数据产业发展有限责任公司、万物梁行签订战略合作协议。而签约地信卫星园只是一个开端，万物梁行与五象产业集团将以此为起点展开后续合作。

  这次战略合作中，万物梁行将帮助园区构建集楼宇资源管理、客户关系管理、招商运营、绿色能源管理为一体的科学管控体系。万物梁行表示：“服务团队根据不同楼宇的实际使用情况，针对性调整电梯系统、停车场及空置楼层等公区照明系统的启闭时段及运行效率，在保障使用者真实的体验的同时，有很大成效避免设备空转，节能减碳。”

  从服务内容来看，万物梁行在地信卫星园布局的业务类型更偏向能源管理以及围绕商企空间衍生的创新增值业务。

  和地信卫星园服务内容类似，万物梁行签约的上一个产业园区项目是长三角(昆山)国际低碳产业创新园区。据介绍，长三角(昆山)国际低碳产业创新园区致力于打造国家级低碳产业智造集群，全力建成低碳慧谷、绿创中心，志在5年内实现绿色低碳产业规模超1000亿元。万物梁行接获委托，为其提供全委物业管理服务和能源服务。

  万物梁行是其中拥有相对完善能源管理解决方案的物企。依托万物云平台，专注于商业物业及设施管理的万物梁行已搭建商业建筑群地毯运行解决方案与Alot智控节能系统。

  当前通过种种渠道展开能源管理业务的物企便包括万物梁行、保利物业、招商积余、龙湖智创生活、永升服务等。

  在南宁市五象新区内，万物梁行还承接了兴业银行大厦、五象云谷智算中心、中国移动数据中心、阳光城时代中心等多个重点项目。加上本次签约的地信卫星园，万物梁行在五象新区及周边区域的服务资源配置正在进一步整合当中。

  1月20日，远洋服务在高品质住宅拓展方面取得新进展，新增济南小梁庄项目和济南市明湖丽景院项目。小梁庄项目位于济南市市中区和谐板块，是主城区和谐商圈的核心地带，由市属一级国企济南城市投资集团委托。明湖丽景院项目则位于济南市天桥区，与片区内多个在管项目协同规模管理，提升管理密度。

  这两个项目深耕一线核心板块，标志着远洋服务在高端写字楼领域再下一城，新增上海外滩NEO项目。该大厦位于外滩金融带核心位置，与东方明珠等标志性建筑隔江相望。远洋服务凭借二十余年深耕高端商写的服务经验，结合客户的真实需求，将助力项目打造上海新地标。

  2025年，远洋服务进一步深化与国央企合作，新增郑州海关办公区、国家管网集团研究总院天津办公区项目、国家电投集团内蒙锡盟新能源办公项目，与大型国央企协同助力提升办公环境。同时，新增天津滨海新区污水处理两厂区服务项目，为其提供会务、保安、保洁、食堂等全方位后勤服务。这进一步深耕天津核心板块，丰富了滨海新区生态城板块服务业态，为公建、产业园区等多业态拓展奠定基础。

  1月18日，在辞旧迎新的美好时刻，和泓服务同进物业与中环滨江大厦项目携手并进，共同迎来了合作历程中的又一重要里程碑。在中环滨江大厦的会议室里，双方圆满举行了物业服务合同的续签仪式，这不仅深刻体现了双方合作的持续深化与稳固，更为中环滨江大厦的物业服务开启了灿烂的新篇章。

  此次签约仪式得到了多方的格外的重视，居委会周尧老师，中环滨江业委会赵海华主任，吴捷副主任，陈书衍、倪宇红及张华三位委员老师、和泓服务上海区域总经理刘忠美及公司职能部门有关领导、项目经理卞俊海等共同出席了签约仪式。

  业委会赵主任与居委会周老师的致辞中，对和泓服务同进物业过往成绩的认可，也饱含着对未来物业服务工作的深切厚望与对小区安全环境建设的细致关怀。他们的话语，如同春风化雨，彰显了“三驾马车”并肩同行、相互扶持的和谐图景，预示着中环滨江大厦的未来将更美好温馨。

  近日，碧桂园服务中科国兴与南瓜健康达成战略合作。此次签约地点为南瓜健康深度合作伙伴方益海嘉里上海金龙鱼大厦。合作聚焦于营养健康领域，整体将全面承接营养健康产品在碧桂园服务社区渠道的销售与运营工作，旨在为社区居民打造一个全方位、高品质的健康生活服务体系。

  此次合作可追溯至第十六届健康中国论坛 “健康进万家” 主题单元活动，该活动由人民日报健康客户端主办，碧桂园生活服务集团公益支持。活动中，碧桂园服务宣布 2025年启动 “健康进万家” 项目。项目通过 “智享楼下心选” 平台，开展社区健康科普宣传；以 “溯源” 活动推动农产品产业升级；采用社区合伙人模式，为居民提供优质食材。

  签约前，中科国兴一行在南瓜健康团队陪同下参观益海嘉里金龙鱼展厅，益海嘉里销售团队分享 “产品 + 场景” 模式案例与经验，双方在大健康领域理念契合，为合作奠定基础。

  在多方的共同见证下，中科国兴与南瓜健康顺利完成签约，正式开启战略合作新篇章。此次战略合作，是中科国兴与南瓜健康在大健康领域的重要布局。双方整合资源，发挥中科国兴社区渠道与资源整合优势，以及南瓜健康医学营养膳食专业优势，为碧桂园社区居民提供健康产品与服务，提升居民生活质量，助力健康社区建设。

  同时，该合作模式为行业跨界合作提供思路，有望推动大健康产业在社区领域发展，为居民带来健康福祉。双方合作预期将取得成果，为社区大健康生态体系及大健康产业高质量发展作出贡献。

  1月20日，保利物业服务股份有限公司（以下简称“保利物业”）宣布，其第一期限制性股票激励计划的预留授予解锁已真正开始启动。公告显示，该计划的锁定期为自限制性股票授予日起24个月，解锁期则从授予后的24个月至60个月不等，且只有在满足计划规定的解锁条件后，授予的限制性股票才能分三批解锁。

  在第一批解锁中，共有31位激励对象满足解锁条件，涉及的H股股票数量为236,148股。同时，部分人士因退休、离职等原因，其持有的限制性股票已失效。监事会及独立非执行董事已发表确认意见，同意实施第一批解锁。无董事在预留授予中拥有权益，且在董事会议上放弃投票。

  1月20日，星悦康旅发布了重要的公告，公司已有条件向若干合资格人士提呈授出购股权，以认购公司股本中合共3250万股每股面值0.01港元的普通股，相当于公司于本公告日期已发行股本约4.48%，惟须待获授人接纳及获授人各自依据公司于2019年5月28日采纳的购股权计划于接纳购股权时支付1港元后，方可作实。

  ●润华服务：与润华集团、航干控股及山东润华保险代理签订2024年物业管理服务框架协议

  1月20日，润华服务集团控股有限公司（以下简称“润华服务”）宣布与润华集团股份有限公司（以下简称“润华集团”）、航干控股有限公司（以下简称“航干控股”）及山东润华保险代理股份有限公司（以下简称“山东润华保险代理”）签订2024年物业管理服务框架协议。该协议涉及的甲方集团包括润华集团、航干控股及山东润华保险代理，而乙方集团则为润华服务及其附属公司。

  根据协议内容，润华服务将为甲方集团提供清洁及消毒服务、安保服务、一般维修及维护服务和客户服务等物业管理服务。协议自2025年1月1日起生效，有效期至2027年12月31日。双方需在有效期届满前30个工作日内通知对方是否续签。交易上限分别为2025年度3934.6万元、2026年度4328万元及2027年度4760.8万元。

  违约责任方面，若服务质量未达标，甲方可要求整改、扣款或终止合同。对于硬件整修计划，甲方应重视，违反合同乙方不承担相应的责任。若擅自提高收费标准，甲方可要求清退。提前终止合同时，需支付全年费用10%的违约金。

  ●深业物业：与深圳控股签署物业管理关联协议，2025年度费用上限为772万元

  1月20日，深圳控股（00604）发布了重要的公告，科学城公司与深业物业运营于2025年1月20日签订了2025年物业管理服务协议，协议自2025年1月1日起生效，至2025年4月25日止。根据协议，深业物业运营将为科学城企业来提供物业管理服务，服务内容有共用区域及设施的维护、清洁、安全等。

  根据公告，科学城公司将每月支付管理服务费为201万元，费用可根据物业使用率及服务表现做调整。协议中设定的年度上限为772万元，符合上市规则第十四A章的规定。深业集团持有科学城公司已认缴注册资本的60%，科学城公司为深业集团附属公司，且深业集团为公司最终控股公司（截至公告披露日，透过深业集团持有63.19%股份），故深业集团附属公司科学城公司为本公司关联人士，因此此协议构成持续关联交易，需遵守申报和公告规定，但免于独立股东批准。

  2024年年底，碧桂园服务天力商写事业部（下称碧服商写）在全国各地成功举办多场可持续生活节收官暨年终客户答谢会。碧桂园服务北京哈德门广场、通州富力中心、天津富力中心、广州盈凯广场、广州盈泰广场、广州邦华环球广场、上海富力中心、上海绿谷广场、深圳凤凰智谷等18座写字楼获得国际WELL建筑研究院颁发的WELL健康-安全评价（WELL HSR）。据统计，18座写字楼合共接管面积约383万㎡，服务客户近1.5万余家，其中不乏中国进出口银行总行、花旗银行、华为、阿里巴巴、字节跳动、京东等世界五百强和国内五百强企业。

  2024年碧服商写全面落实ESG绩效管理，将商业向善融入商写业务全流程，通过升级《商业地产项目良好服务规范》V3、“可持续发展八大议题及运营指南”，奠定在管商业建筑项目可持续实践的风向标。今年7月，碧服商写组织策划第一届可持续生活节，广泛开展艺术展览、低碳环保等不一样活动，致力向客户传递健康、环保、包容、和谐等可持续价值主张，全国累计活动超150场，参与人数超5万人次。11月28日，碧服商写首次对外发布“F·I·N· E”城市友好服务体系，以“友善（Friendly）、包容（Inclusive）、自然（Natural）、高效（Efficient）”为价值内核，聚焦客户、员工、社区、生态多元友好建设，不断延伸服务边界，拥抱更有温度的城市未来。

  “F·I·N·E”城市友好服务体系关注每一个运营细节，与WELL HSR标准及SDGs、LEED等国际标准和可持续发展先进理念高度契合：在打造健康、安全环境方面，2024年碧服商写广泛启动社会化应急项目；建立科学的清洁及消毒程序。在推广参与和相关沟通方面，通过可持续生活节，自发组建了“天点绿”研究所以及“善知鸟”公益团队，探索走出楼宇、走进社区的多元共建共享模式，开展青少年共育、老龄人共助、城市青年共联等一系列公益帮扶计划等。

  碧服商写积极做出响应“百千万工程”号召，深化“百企帮百县”战略部署，与广东省老区建设促进会、乳源瑶族自治县签订战略合作协议，合作构建包括农文旅发展、优质农产品进湾区、特色产业招商引资、瑶文化推广等方面的长效帮扶机制，做精、做细、做实公益帮扶；此外，碧服商写还与Chem-Dry肯洁（中国）以及北京红叶公益基金会分别签署战略合作协议，接下来将携手Chem-Dry肯洁（中国）为全国超50座甲级标准写字楼客户提供量身定制的地毯和布艺家居专业清洗方案，共同实现“更干、更净、更健康”的美好蓝图；而与北京红叶公益基金会的合作，则会聚焦助老、助孤、助残公益项目，关注和帮助社会中的，积极履行社会责任。

  可持续生活节收官暨年终客户答谢会的各场活动，都延续了碧服商写过往大型活动举办经验，全程秉承零碳办会理念，所有物料均使用可回收、可降解、可再利用的环保材料，现场设置以书换蔬环节、来宾们集体签署低碳生活电子承诺书。

  时代物业致力于打造集老人友好、宠物友好、儿童友好于一体的“三友好社区”，关注群体业主的不同生活需求，深入构建欢乐和谐的美好家园。

  从各个方向多措并举持续探索着更多人宠和谐相处的生活方式，积极开展养宠教育活动，通过知识讲座、宣传手册等形式，向业主全面普及科学养宠知识，让大家学会科学地照顾宠物。

  部分时代小区还不定期举办“文明养宠” 主题座谈会，会上向业主派发狗带、饲喂器等实用用品，通过座谈会，促进了业主之间养宠经验的交流。同时，部分时代小区在便民义诊中特意增设宠物义诊环节，邀请专业宠物医生进社区，为爱宠免费检查身体、接种疫苗，为宠物健康筑牢防线。

  时代物业部分小区在主要步道精心增设了宠物便袋箱，箱内整齐地放置着 “拾便纸” 等清洁工具，这不仅极大地方便了出门没带工具的 “铲屎官” 及时清洗整理宠物粪便 ，还时刻提醒着大家要文明养宠。此外，有部分时代社区增设了宠物公厕，公厕配备了冲水系统等。业主引导萌宠在固定区域内小便后，按压冲水开关可以及时清洁萌宠便便，改善狗狗小便对灯柱、草坪腐蚀的情况。

  宠物友好社区的管家们在日常工作中，将社区萌宠的关爱落到实处，挨家挨户上门派发宣传单页和养宠公约，并且热情地分享文明养宠好方法。当业主因事无法照顾宠物时，管家也会及时提供帮助，让业主毫无后顾之忧。

  部分时代小区和业主成立了“时代萌宠趣乐部”，定期组织活动，为宠物主人搭建起社交与交流的平台，让养宠业主可以一起分享养宠的乐趣与经验。宠物友好社区内，物业还为萌宠设计了专门的活动区域，不但可以肆意奔跑，业主还可以和爱宠进行绕桩、走平衡木等游戏，丰富养宠生活，增加养宠业主与萌宠之间的相处乐趣。

  荣居：幸福栖息地，2.0引领幸福社区生活。文化，即24°品质文化。平台，即“2+1”智慧运维，2为智慧服务全景+智慧社区服务平台，让服务更便捷；+为三大管控层级，赋予组织保障力；1为核心运营、智慧赋能、整合平台化效能。团队，即智慧服务团队荣管家+、管家支持组，专人做专事，服务更高效。触点，即六大幸福体系，300+服务标准，四质四价。

  荣企：幸福奋斗域，2.0Fine服务体系。专注，即质心基础服务，秩序安保、环境保洁、设备管理、客户接待。深度，即臻品专享服务，前介服务、行政服务、招商营运、企业特色定制。领域，即企业综合服务，商写办公、学校医院、景区产业园、轨道交通。专属，即奢享定制服务，商务接待、活动策划、数智定制、增值服务。

  荣城：幸福共同体，2.0共生空间服务体系。基础，即公共空间管理，道路桥梁隧道养护、环卫绿化、河流海域治理、FM定制化。发展，即城市产业高质量发展，一产招商运营、城市资产运营、大型园区综合服务、城市产业共建。经营，即公共资源经营，智慧车场、户外广告、垃圾处理、绿色治理。更新，即社区更新服务，老旧小区翻新、厂区焕新、口袋公园出新。

  荣商：幸福体验场，2.0精彩+定制服务体系。进化，即四大产品线，商业综合体、主题商业、社区商业、长租公寓。共创，即四大合作模式，全委管理、整租管理、存量收并购、品牌股权合作。共生，即城市共生体，城市IP打造、场景氛围创造、情感连接营造、美好空间塑造。筑能，即六大定制服务，商业产品前策、商场筹开执行、招商服务、运营管理、旧工业区域改造、商业区更新。

  荣+：幸福未来模式，2.0创造更多幸福可能。社区，即正荣社区更健康，健康生活链、到家需求链、装修“三省”链、社区品牌链。园区，即能源可再生，“三减三新”园区服务、闲置空间创新、TOB菜单化开发。平台，即荣合生态链，1为TOP3企“场景+生态”、荣为一体，∑为荣合增长学园、项目孵化。价值，即聚暖增长链，生态企业品牌塑造、生态企业赢销增长。

  ●华发物业：“标杆”表彰暨2024年年终总结大会盛大开幕，围绕个人标杆引领、企业服务贡献、社会责任担当三个维度激励全体员工

  伴随着深情真挚的华发物业原创歌曲《这就是物业人》的悠扬旋律，华发物业“标杆”表彰暨2024年年终总结大会盛大开幕。此次会议全国各区域近500人现场参加会议，会议在40多个城市设置了分会场，广大员工和部分业主近2万人通过直播观看了会议。

  会上，华发股份董事局副主席、总裁陈茵充分肯定了过去一年华发物业取得的亮眼成绩和斗志昂扬的精神情况。同时，她对2025年工作作出四点指示：一是强化内功，苦练本领，着力提升服务水平。二是增强精细化管理上的水准，优化人才结构，加强人才建设，适应多元化服务需求，提高信息化水平，加大科技住宅融合。三是强化增值服务，促进地物商联动与资源整合。四是深化党建引领，营造风清气正的创业氛围，建设正向企业文化，彰显国企担当。

  会上，华发物业董事长周文彬对全体员工的努力付出，对员工家属的无私理解，对集团、股份公司及兄弟单位给予的帮助表示感谢。并对标杆获奖单位、个人及先进单位、个人表示祝贺。

  周文彬强调，需围绕个人标杆引领、企业服务贡献、社会责任担当三个维度，激励全体员工“再创标杆 再做贡献 再享荣耀”，进而持续强化华发物业的总实力，确保实现长远而稳健的高质量发展。

  会上，华发物业总经理曾师回顾十年成就并肯定成绩，同时深刻剖析行业对标中存在的问题，并发表了2024年工作总结及2025年工作计划。

  2024年，华发物业围绕“争当标杆 服务华发 奉献社会”年度任务目标，深耕“标杆”理念，标杆人物竞相涌现，标杆项目遍地开花，各层级2093名标杆个人、269个标杆团队脱颖而出。本次会议荣耀地见证了众多杰出典范的涌现，并对标杆团队及个人进行了隆重表彰。此外，会议还对2024年度先进单位、先进个人进行了表彰。

  近日，沪苏湖铁路沿线体量最大、最具代表性的新建火车站上海松江站正式启用，成为上海松江的新地标。启用当天，万物梁行服务团队正式亮相松江站服务中心(商业)，总服务面积约22万平方米。服务中心集合交通换乘、旅客服务、游客集散、文化展示、会议展厅、零售商业等多元功能于一体。

  服务团队采用“人+机器”结合的模式，3天调动600人同时保障阶段性收尾施工、开荒保洁、工程验收工作。与此同时，开展消防演练和应急突发培训，为开站做足准备。

  正式开站后，服务团队立即启动春运专项服务方案，着眼民生“微距”服务。服务中心四楼设城市展厅，由万物梁行高端礼宾团队为参访人员提供展示会客接待和讲解服务，从文化溯源到规划理念再到服务实践，协同客户共同展示松江枢纽的站城一体、产城融合的重要发展。

  服务团队兼顾多元人群需求，不仅协助轨交、公交、私家车、网约车、出租车、高铁换乘等旅客便利出行，同时引导外卖骑手、快递员、商铺员工等各类工作人员各行其道，高效作业。

  服务团队考虑松江常住居民的便利性，结合轨道交通等城市公共交通时间，设值勤岗为往来居民提供服务支持。针对临时停放的非机动车，结合商铺出入和快递送取的动线，设置临时停车点，兼顾停靠有序和步行进出的便利性。

  ●国贸物业：山东公司召开2024年工作总结暨表彰大会，将围绕“稳流、控本、扩容、强基”精准发力，秉持“严、学、实”工作总基调

  1月18日下午，国贸物业山东公司召开2024年工作总结暨表彰大会。公司领导、中层管理人员、年轻骨干、2024年度各项工作优秀员工以及部分业主代表参加本次会议，共同回顾过去一年的工作，总结经验、展望未来，并对在过去一年中表现卓越的团队和个人进行表彰。

  党支部书记、总经理陈伟从党建、安全、品质、人资、企业文化等十个方面，对公司2024年的工作进行了全面而深入的回顾。他详细总结了公司在过去一年取得的各项成绩，分析了面临的挑战与机遇，并提出了工作展望，2025年作为集团、平台公司“十四五”战略规划收官及“十五五”战略筹划开启之年，公司将围绕“稳流、控本、扩容、强基”精准发力，秉持“严、学、实”工作总基调，将精力聚焦在“干”上。明确的目标和清晰的规划让员工们对未来的工作充满信心，也为公司的发展指明了方向。

  安全工作是公司发展的基石，安全作为公司“八字方针”之首，历来备受公司重视。公司领导讲线年度安全目标责任书签订仪式。

  紧接着，公司对在过去一年中工作表现卓越的个人和团队进行了表彰，以激励全体员工在未来的工作中继续发扬拼搏精神，为公司的发展做出更大贡献。集团、平台公司以及山东公司的先进集体和个人依次上台领奖。他们用自己的实际行动诠释了敬业精神和创新精神，是全体员工学习的楷模。先进项目工作视频展示了这些优秀团队和个人在工作中的风采与成就，激励着更多员工奋勇前行。

  ●中海集团：联同中国海外爱心基金会第29次参与支持“2024/2025年度港岛、九龙区公益金百万行”公益活动

  1月19日，“2024/2025年度港岛、九龙区公益金百万行”活动圆满举行，行政长官李家超亲临现场并主持了开步礼。今年是中海集团联同中国海外爱心基金会第29次参与支持此项公益活动。中海集团董事长颜建国，集团领导马福军、张贵清、巢刚，香港立法会议员、中国海外爱心基金会董事陈凯欣，集团总部部门、旗下各上市公司领导及同事逾600人参加活动。

  活动当日天朗气清，中海集团的同事们身穿统一的着装，在集团领导的带领下，精神抖擞地由香港大球场出发，浩浩荡荡的队伍途经黄泥涌峡道、布力径和香港仔水塘道，最终抵达香港仔郊野公园游客中心，全程长约10公里，充分体现中海集团关爱社会、全心奋进的企业精神。

  此次活动所筹得的款项将全数拨捐给24间提供家庭及儿童福利服务的会员机构，旨在协助共同生活的亲属建立互爱互勉的紧密关系，预防及处理个人或家庭问题，并针对家庭没有办法解决的需求，提供必要的辅助服务。

  ●正美物业：“强基塑能 提质焕新”2025年度工作会议召开，全力达成主要经营业务收入增长30%，总收入增长35%的目标

  1月17日，正美物业“强基塑能 提质焕新”2025年度工作会议在郑州圆满召开。

  公司总裁李建强以《风华正美 重塑向新》为题，做2024年工作总结及2025年工作部署。

  回顾2024，正美物业围绕“品质升维”主题，深化培训、样板打造、生活服务、社区文化多措并举，在客户端获得正向回馈，客户满意程度逆势提升；紧盯发展指标，多项目顺利接管入驻、多业主项目高比率续约、非住业态进步巩固、多品牌运作持续增强；以品质和口碑为支撑，克服经济周期影响，实现经营业绩均衡提升、稳健增长，主要经营业务收入增长比24.47%，总收入增长比25.21%，社区生活服务收入增长比26.36%。并通过荣誉争创、公益开展、行业责任担当等，厚筑企业品牌。同时，对存在的不足进行盘点，梳理解决措施。

  面向2025年，公司由创业期迈入稳定发展阶段，面对严峻的经济环境考验、行业变化，正美物业人需要承接品质升维，回归管理本质，聚焦“强基塑能”主题，管理向内、自我革命，焕新服务、焕新品牌，共同再启新的正美华章。主要从专业强基、能力重塑、赛道多维、管理提质等六大维度十六个方面着力，服务设计、生活增辉、管理加力等，优化客户体验、推进发展升级，坚持以我为主，确保韧性增长，全力达成主要经营业务收入增长30%，总收入增长35%的目标。

  为全面贯彻公司2025年战略部署，促进全员深入理解工作要点，并结合自己业务、如何落地实施等，本次会议创新形式，现场开展分组讨论。经过紧张的投票环节，票选出最佳小组，董事长现场发放现金奖励，激励大家携手奋进，共创公司辉煌未来。

  接着，公司优秀管理人员代表上台作工作分享。结合公司年度主题与战略路径，围绕自身工作，剖析2024全年目标达成及重点工作开展情况、不足与改进措施及2025年度工作展望。

  会议邀请了郑州市物业管理协会副会长、永威物业总经理王卉作课程分享。从功能价值、体验价值、象征价值三个层次解析服务的价值，提出夯实基础品质、升级服务能力、创造差异化服务的路径。

  在激扬奋进的音乐中，郑重举行了正美物业2025年度目标责任书签订仪式。正美物业创始人、董事长李书剑以《不易 不一 不已 不遗》为题作致辞。

  1月18日，公司全体管理人员快马加鞭，即刻组织专题会议，分解落实公司计划。

  ●上实服务：召开“守正创新谋发展，新质服务铸辉煌”2024年工作总结表彰暨2025年工作动员大会

  1月18日，上实服务召开“守正创新谋发展，新质服务铸辉煌”2024年工作总结表彰暨2025年工作动员大会。公司党政经营班子和获表彰的先进集体、优秀个人、员工代表齐聚一堂，重温奋斗征程，挥毫共赴新年。大会跟随《上实服务年度巡礼片》的光影镜头拉开帷幕。

  公司总经理沈宏庆首先回顾了公司2024年取得的闪耀成绩——上实服务当选中国物业管理协会第六届理事会副会长单位；在上海市物业服务综合百强企业的排名中，挺进三甲。

  党委副书记、安委办主任何伟祺对全年的安全生产工作进行了总结，并对2025年工作提出明确要求。运营管理中心总经理陈颖嘉就公司2024年的运营工作展开交流分享，轨交事业部总监张磊、芜湖城市公司总经理邵虎宗作代表进行交流发言。

  陆军董事长向获得表彰的先进个人与先进集体致以最热烈的祝贺，向上实服务广大员工致以最诚挚的问候。他指出，2024 年全体员工以同心致远的“实干精神”书写了高水平质量的发展，以辛勤的工作，实现了“上实服务速度”的新跨越。

  展望未来，上实服务既要深耕城市服务，也要把握数字化、智能化、绿色化发展的新趋势，助推服务升级。

  ●中骏商管：召开2025年工作会议，开启“百亿销售计划”三步走的第一个年头

  1月16日-17日，中骏商管2025年工作会议在上海总部圆满召开。中骏商管董事会主席黄伦先生，中骏商管执行董事、CEO牛伟先生，总部各职能部门和各门店主要管理人员出席会议。

  会议围绕“励精奋发，追逐高远”为主题，结合当下市场发展的新趋势，聚焦各门店经营实践，复盘2024年的经营成果，并部署2025年的工作重点。

  2024年，是中骏商管持续进阶的一年，花桥、福州两座高能级核心城市世界城精彩开业，树立了都市奥莱和都市流行产品线的新标杆，全线年新岁启程，中骏商管将继续坚持“以经营为导向”，强调“深度运营”，持续探索具有中骏差异化特色的商业新打法。

  会议现场，总部各部门负责人围绕门店经营成果、组织能力、物业品质等方向，进行重点复盘。与此同时，一线各门店围绕“门店经营”、“定位规划与商业内容”、“招商难点突破与效率提升”等专题做分享，以总结复盘形式，沉淀业务思考，逐步提升商业队伍的专业素质。

  “一店一策”作为中骏商管的经营导向，在当前消费者需求分级趋势下，有了更深刻的意义。

  会议第二天，全体与会人员前往花桥中骏世界城参访，以花桥中骏世界城为案例，就“项目定位和商业内容重要性的思考及销售提升来源”、“玩转购物中心新媒体营销”为议题，进行专题讨论。

  2025年，作为中骏商管“百亿销售计划”三步走的第一个年头，中骏商管将始终聚焦“深度运营”，以营运能力构筑体系核心竞争力，携手商户，走出一条具有中骏差异化特色的经营之路。

  1月18日，滨江物业2024年度工作总结暨表彰大会在杭州举行，本次大会设立一个主会场，二十四个各地分会场人员以视频形式参会。滨江物业董事长兼总经理余忠祥出席大会，作2024年工作总结与2025年工作指示。

  过去的一年，滨江物业开拓前行，丰富服务业态，进军杭州萧山国际机场工程类服务。高端机场服务是企业履行城市服务、展现社会责任的重要旗帜，滨江物业城市服务的脚步还踏行在杭州萧山小红车、城市公园等，公司将致力于为城市公共服务画下浓墨重彩的一笔。

  过去的一年，滨江物业人用行动奏响了时代音符。“学雷锋”树新风，“银杏服务”相伴老人，爱心义诊进小区，惠民服务持续为中老年业主提供普惠民生服务，坚守重阳节传统，为老人煮一碗长寿面……滨江物业多措并举，积极应对日益加剧的老龄化社会趋势。

  过去的一年，纵然生活不易，但滨江物业社区文化活动激活小区潜力，释放活力和动能。小朋友的零花钱在跳蚤市场开心赚到，露天电影节重温时代情怀，“小泳士”劈波斩浪，他们不服输的精神在小业主游泳大赛中展露无遗。

  过去的一年，滨江服务集团荣获“2023浙江省企业社会责任标杆企业”，滨江物业荣获“2024年浙江省服务业领军企业”，滨江西溪之星荣获省级“美好家园”示范居住小区等。

  2024年，滨江物业涌现出一批传递正能量和善意有为，为业主营造美好生活的践行者。本次大会表彰“优秀通讯员”“优秀园区经营”“滨江好员工”“优秀项目负责人”等奖项。

  余总对2025年物业工作提出七大目标：品质服务再提升，软服务和硬服务两手抓；继续有质量的拓展，以企业品牌影响力来筑巢引凤，让企业可持续发展；经营活动要充满后劲，紧跟当前经济发展形势，加大以旧换新、局改服务，闯出一条新路；逐步提升企业规范化管理，保持“回头看”，确保企业有效、高效的管理；提高物业人员素质，加大人才教育培训力度，形成有战斗力的团队，你有多大能力，就给你多大舞台。

  最后，企业文化建设要更深入，充分关爱员工，提升员工满意度，让员工体验到家的温暖，充分调度员工的主观能动性和主人翁精神，让员工与企业同成长，共进步。2025，击鼓催征再出发，奋楫扬帆启新程

  1月18日，济南福仁城市运营服务有限公司、济南泉世界商业管理有限公司联合召开2024年度工作述职会议，全面回顾和总结了2024年工作成果及各项目板块运营情况，研究部署2025年重点工作任务和行动蓝图。

  会上，福仁服务及泉世界商管公司先后进行了工作述职汇报。各中心（部室）、事业部（项目）负责人依次通过现场发言及书面报告方式来进行工作述职汇报。述职人员围绕2024年度业绩完成情况、有一定的问题与解决方案、2025年工作目标及规划等方面做全面深入的交流，分享优秀经验，总结不足与改进措施，明确2025年的工作思路与规划。

  述职汇报完毕后，与会人员本着实事求是、高度负责的态度，对各中心（部室）、事业部（项目）负责人的述职汇报进行了述职评分。

  会议最后，福仁服务党支部书记、董事长陈立娟进行总结发言，充分肯定了福仁服务、泉世界商管公司各部室及项目在过去一年的辛勤付出与取得的成绩及本次述职汇报，同时结合2025年各项重点工作提出以下要求，公司需进一步精简优化组织架构，做实事业部管理，增强总部与事业部及项目之间的内部协同，提升工作效率；加强物管与商管的融合，相互借鉴学习，助力济南城市建设集团提出的“打造城市运营服务品牌”；新的一年，公司面临新形势和新任务，全体员工要继续保持昂扬向上的精神情况和务实的工作态度，明确发展目标，优化内部管理流程，量化工作任务及考核标准，全力以赴做好标准化管理、市场拓展、项目经营、品质提升等工作，助力公司高质量发展。

  最后，临近春节要守牢安全生产底线，严密防范化解各类风险隐患，筑牢廉洁自律的工作底线。