人们正处于以数字化的经济为主的第四次工业革命发展阶段。产业面临变革性冲击，传统的生产活动方式被颠覆，人才也正在被重新定义。87%的企业认为数字化会颠覆他们的行业[1] ，92%的企业没有正确的组织构架来保障其在新环境中运行[1]，仅11%的企业认为他们目前的人才是存在竞争力的[1]。JURAN缙晟朱兰质量则认为，数字化时代，“六西格玛人才”是助力公司发展的关键。

  思考力、适应力、洞察力和敏捷性，不仅是数字化时代对人才，更是对企业的竞争性能力要求。

  西格玛水平代表着企业的管理精度和完美程度，它能应用到每个方面，如质量、效率和成本等。六西格玛水平意思是：每百万个出错机会中，不超过3.4个缺陷。

  例如，2019年我国综合医院手术量最高的医院，年手术量为35万台[2]；京东物流智能仓库在疫情期间，日分拣包裹量达100万；天猫双11的2684亿成交额背后，是实时数据计算平台做每秒超过500万条数据运算；特斯拉的生产线从Model S和Model X14个工作站，配17名工人到Model 3仅 5个工作站且绝对没工人；抖音的3.2亿日活跃用户背后，是全球不眠不休的云数据中心……

  6个西格玛的水平，意味与成功和卓越更近。而3个西格玛的水平与6个西格玛的水平差近800倍，这可能意味着失败。在高速运转的数字化经济环境中，六西格玛水平意味着极低的缺陷，极低的不良质量成本和极高的改善效益。

  约瑟夫朱兰博士是享誉国际质量管理界75年的思想大师，被视作现代质量管理之父。他撰写的《朱兰质量手册》被誉为“质量管理领域中的圣经”。

  今天，JURAN缙晟朱兰质量将朱兰博士及其研究院在过去75年中所实践和质量知识和经验，拆解成160+数字化知识模块，还原最原汁原味的质量经典内容。通过对人员质量管理能力评估，为组织和个人提供适配的知识和技能模块，短平快地关闭差距。

  通过数字化模拟预测，全面推算企业系统内真正的不良成本，从而诊断最终的原因，选对关键改善机会，加速组织战略实施，助力在数字化时代迅速占领行业头部。

  机器人可能会取代人类的日常的工作，但具备系统化的逻辑思维能力、通过数据洞察问题、敏捷改善的个人和企业，则能在数字化时代中变得更强。

  最好的学习方式是 -- 做中学。职场人士平均每周只有不到30分钟时间花在与岗位直接相关的职业技能提升学习上。专注的学习，有效的努力，需要职场人找到更对自己最合适的学习模式，而JURAN缙晟朱兰质量的在线学习平台IMPRO，能轻松实现全线小时的同时也可以再一次进行选择参与线下集中培训或双线组搭的学习模式。

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  [2]《2020年中国综合医院手术量排行榜》,统计手术量为2019年全年统计数据

  JURAN缙晟朱兰质量是美国朱兰质量研究院在华唯一官方授权的服务机构，包括通过在线学习平台IMPRO，提供各类质量知识与能力数字化知识模块。为组织和个人提供质量评估和咨询辅导。