《第五项修炼》的落地工具书、企业经营管理转变发展方式与经济转型的方法论。将《朱兰质量手册》提供的过程方法由质量领域拓展到其他管理领域的

  《系统管理的力量》将“内部”与“外部”解读成构成一个复杂系统的组成部分。从整体与系统的角度，去分析相互关联过程的结构与联系，从而找到处理问题的杠杆。怎么来面对与处理复杂组织管理问题？这本书用系统原理为指导，用过程方法为工具，通过流程图，将管理问题可视化，做多元化的分析和讨论，特别是将组织活动按确定与不确定进行分类，用过程方法搞定确定性来应对不确定性，对企业管理的人提高管理效率会很有帮助。全书从系统原理出发对“变化”进行理解与解读，对企业产品改善与创新、过程改善与创新、管理变革与创新也作出了很好的总结与梳理，提出过程管理三阶段论，对发展中的中小企业升级转型有借鉴作用，很适合各企业管理的人阅读使用。

  新时代信息与智能技术悄然着改变产品与商业模式，对管理平台与方式也发生了积极的影响，但管理还是有一些根本性的基本问题你还得去面对。这些基本问题包括：人的问题，事的问题，效率问题，发展问题等。日本企业擅长从改善角度理解与展开管理，改善成为日本企业管理的DNA。美国企业擅长从创新角度理解与展开管理，创新成为美国企业管理的DNA。中国企业擅长琢磨人，擅长从人性的角度理解与展开管理，人本管理成为中国企业管理的DNA。我们普遍的共识是“技术决定生死，管理决定成败”。如果中国企业管理能融贯东西方DNA，那么管理效率就能帮助中国企业在竞争中胜出。我们从始至终坚信制造强则中国强，管理改变中国。改革开放三十多年来，中国慢慢地发展成为制造大国。我们欣喜地看到，在这一进程中，我们引进技术、引进设备、引进资金、也引进了先进的管理思想与方法，培育与造就了一大批本土管理者。

  阅读本书，一个横跨管理发展史、一个融贯东西方管理理论、一个理论与实践相结合系统管理画卷跃然纸上。本书从一个独特的角度，即过程的角度发展了对管理的定义，丰富了管理的内涵，用通俗的语言诠释了过程方法与管理的系统方法，用丰富的案例探讨了公司发展实现基业长青途径。这些对成长中的中高层管理者提高系统思考与系统管理能力会大有帮助，对当下转型中的中小企业也会大有帮助。

  作者李新久先生在撰写本书的时候充分考虑到读者的阅读习惯和接受能力，由浅入深，逻辑严密，结构清晰，从第一篇到第七篇依次递进，从一个小的整体到一个大的整体，全书一气呵成，值得反复阅读。

  德鲁克先生到中国做访谈时说：“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并清楚自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化社会和环境中。只有中国人才能建设中国。”学习《系统管理的力量》，做一个卓有成效的管理者不是梦。不信，你就赶紧去当当、京东等网站或者新华书店买本看看吧。（史守贝）返回搜狐，查看更加多